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直播吧07月23日讯 据塞尔🏍电台消息，皇马将🚔不会在今年夏天出售🌏卡马文加和塞巴略斯。

塞巴略斯

据悉，新帅阿隆索已🈺经通知塞巴略斯🧟球队不会出售他，并且塞巴略斯已➖经了解阿隆索下☕赛季的计划。尽管他不在首发🥣四名中场球员之列，但他还是接🤔受了这个安排。

卡马文加

据悉，皇马不出👟售塞巴略🏩斯的原因是更衣室认为，如果想引进🚖和塞巴略斯同等水平的球员🚎，至少要🙉花费塞巴略斯身价的两倍。同时，皇马也表示卡马🦔文🎂加绝对是非卖品。

但据消息，皇马目前考虑放走的球员是罗🏃德里戈。并据《阿斯报》最新消息指出，托特纳🦖姆热刺对这位前锋展现浓厚🏝兴趣。目前皇🏜马对任何财力😚雄厚的英超球队求购罗🏚德里戈都持开放态度。而据英国方面消息，阿森纳已退出争🏹夺，利物浦🌹则正等待出售迪亚斯筹🌏措资金。

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羊城晚报记者 黄婷 实习生 列绮童　　进入下半年，电影市场有两大动👿向引发关注。一是《哪吒之🏤魔童闹海》(以下简称《哪吒2》)密钥在6月30日到期，这部全球票房最高的🌁动画电影正式告🗃别院线；二是👐在随后的暑期档中，国产动画电🌹影的新势力🧖票房不断攀升，让《哪吒2》点燃的国漫🐻热潮得以延续。　　在暑期档🦅新片中，杀出了一匹“黑马”。截至8月25日，动画电影《浪浪山小妖怪》上映24天，总票房已接近13亿元，创下中国影史二维🤽动⏰画电影票房纪录，也冲进中国动画电影〰票房榜前十，爆款潜力初显。走出影院，各种IP衍生品“卖爆”，系列玩偶已售3万多件，订单已排到30天后。　　这一火爆现象🈲也表明，在后哪吒时代，国产动🏒画电影正探索出新的爆款💥养成路径。短期，凭借全龄向叙事与工业级制😈作树立口碑，将IP价值从票房延伸至衍生品🚀、实景娱乐等全✌产业链；长期，依托题材延🍅展与世界观拓展持续💇投入，形成长线的IP价值。　　内容实现全年龄🥁段“破圈”　　《浪浪山小妖怪》脱胎于2023年爆款动画💻短片集《中国奇谭》第一话《小妖怪的夏天》，在该短片上✡线的两年后，原班主创团队🖊将这个故事搬🈴上大银幕，今年8月2日上映，首日票房达7000万元，此后更是💀一路攀升成为暑期档🐡的“黑马”。　　在《哪吒2》创下票房❌奇迹后，打破低幼标签已🚴成为国产动画电影的普遍🚟共识。这类🤝电影题材往往取材于🕦古典文学和神话故事，又贴近当代生活🗒叙事，实现全年龄段“破圈”。《浪浪山小妖怪》也遵👜循同样思路，影片监制陈🔫廖宇曾表示：“我们看任何🐗故事，实际上都🤕是在比照自己，能让人们在情🕋感上产生共💵鸣和共振，才是真正的‘当代性’。”　　近日，羊城晚报👢记者走访广州市天🕒河区一电影院发现，影院将当周🧠每天14:20作为《浪浪山小妖怪》特典场，观众可凭相应场🎹次票根领取特典🌥(注：限定周边产品)。影片放映前10分钟，检票处已排起长队，依次领取特典入场。观众中有🧦一半是亲子家庭，另一半则是年轻人。　　“不同年龄段🌶的观众都可以在影片中❎找到共鸣，表面上是小妖😪怪冒险的童趣故事，深层次⚓是对小人物成长的探讨，‘社畜’设🦎定很切中现代打工人的情绪。”21岁的电影评🛺论专业学生小林(化名)在观看特典🎩场后告诉记者，他此前就🔰关注过短片《中国奇谭》，受短片🤷良好口碑和特典🎢场礼品吸引才选择观影。　　电影猫眼“想看”数据显示，《浪浪山小妖怪》上映前以年轻受👞众为主，20-29岁为主力军，符合年轻🐺打工人画像。上映后观众画像向➗更高年龄层迁移，30岁以上增加至65%以上，全年龄段路线愈📦发清晰。　　当前，中国动画电影以三🥪维动画为主，无论是出品《哪吒》系🌎列的光线彩条屋，还是出品《长安三万里》等电影的追光动🖱画都以三维动画为代表💪，而《哪吒2》的成功也✡让人看到了动画电影工业体系的📬逐步完善。　　相比于🤙三维动画，《浪浪山小妖怪》作为二维📘动画面临的制作挑🦔战更为直接。　　据导演於水介绍，影片采用二维🎵水墨风格，几乎没有工业化的现📏成经验可用。制作团队从🌳零开始开发水墨画🔝风的教学模型，花了两个月🐑时间开发背景绘制模板；通过远程沟通，分布在全国各地👵近600人的🤪制作团队才最终形成了统一的美😴术风格，在保持二💢维风格的前提下🔫提升视觉质感。　　小林观🥔影后也评价称，当前神话题📨材的三维动画审美和叙事普🐜遍陷入同质化，而二🌼维动画能够打破审美僵局，也更适合表现中🚭国传统文化，是一种更具开创🔶性的做法。　　在《浪浪山小妖怪》中，《哪吒2》跨📼地域协作的制作模式也得以延续。片尾制作名单👽显示，广州小疯映画、杭州娃娃鱼🍑动画等来自全国各地👔的十多家动画企业参⏱与到影片的设计制作中。　　衍生品还在不断上新　　《哪吒2》上映期间，IP衍生品🦓一度出现“一吒难求”的销售盛况。光线传媒董🍡事长王长田曾透露，《哪吒2》带动的GDP增量超2000亿元，衍生品销售🤔额预计上千亿元。当前，国产动画电影也普🚘遍打破了⏮依赖票房生存的模式，通过衍生品、联名📉合作等模式拓宽收入来源。　　《浪浪山小妖怪》创作初期🛸即同步启动市场化运作，联动阿维塔、瑞幸、晨光等30余家知名品牌，推出400多款授权衍⚽生单品，涵盖毛绒潮玩、文具礼盒、餐饮茶饮等多个细分😸品类。上影集团自研文创🐐品牌“上影元品”同步推出300多款衍生品。　　其中，与问童子联🕎名的浪浪山小妖怪毛绒挂⏫偶备受消费者喜爱，在淘宝问🌿童子旗舰店的销量已超1万件，目前没有现货。广州灵鼠动漫😽产业有限公司参与➖了《浪浪山小妖怪》IP衍生品设计。该公司董🎖事长金今透露，公司设计的两款《浪浪山小妖怪》的盲盒产品，目前已经售出300万只。猫眼研📦究院数据显示，2025年暑期🚋档衍生品收入同比增长120%，其中《浪浪山小妖怪》贡献了近30%。　　在线下，《浪浪山小妖怪》IP衍生品💼借助联名品牌的门店网💔络实现广泛铺货，如晨光文具、名创优品、The Green Party、九木杂物社等不少品牌🥚都有铺货，能够大规📶模触达观影人群，满足观影🈵后即时的情绪消费🗃欲望。　　记者😦在天河领展广场走访发现，商场电影院🛴位于8楼，而位于🚿负一层的九木杂物社📏就有周边衍生品在售。店长透露，他们从7月底至今🎓已陆续上架24种衍生品。“这些衍生🧝品大概在上架一🤑周后才开始热卖，很多人是看📓完电影后过来购买，在电影单日🌴票房破亿元后，衍生品明显也🚧被带火了。”　　该店长还提到，店里最受欢🕢迎的是猩猩怪🌇的迷你毛绒挂件，定价69.90元，上周售出100多件；门店还同步售卖🛬电影IP与晨光的联名文具。随着电影上映，衍生品还在不➕断上新，“你看《哪吒2》，一开始只有卡牌，后来电影火了，周边品种💞也越来越多”。　　后哪吒时代，IP开发已🚩成为动画电影核心的产业逻辑。暨南大学文🥞化产业发展研究院副院长🚻郑焕🥔钊告诉记者，参照全球娱乐产业🎭巨头迪🐻士尼和环球影业的发展，票房收入只👃是动画电影收入🥏的一部分，衍生品😼等外部收益才🗂是动画电影收入的大头。“这也是国🚠产动画电影的必然趋势。随着IP全产业链开发的🖇成熟，以及国潮文😺创消费的兴起，衍生品研🛒发将越来越受重视”。　　IP“常青树”何以养成？　　目前，猫眼专业版预测《浪浪山小妖怪》票房将攀升至16.21亿元，有🍇望超过光线传媒的“神话三部曲”之一的《姜子牙》(16.03亿元)，进🥂入中国动画电影票房榜前五。而当前票房位🤷列前三位的动画📠电影中，则为《哪吒》《熊出没》等IP“常青树”。　　在短片《小妖怪的夏天》中，“我想📷离开浪浪山”一度席卷社交🐗平台；“小猪妖”的故事也是《中国奇谭》中“破圈”效应最显著的一个。作为🧥由短片延伸而来的动画电影，《浪浪山小妖怪》不仅是对《小妖怪的夏天》的“世界观延伸”，也探索出了➕动画IP长线运营和商业价🔡值发掘的新路径。　　动画IP长线运营何以可能？从《浪浪山小妖怪》的🥛团队配置和运营策略可🍌以窥见一斑。　　《浪浪山小妖怪》由🤖上影集团主投主控，上海美术电影制片🎑厂有限公司(以下简称“上美影”)、上影元(上海)文化科技发展有💿限公司(以下简称“上影元”)、上⬆海小苜标影视文化传🐢媒有限公司(以下简称“小苜标影视”)、上🤘海猫眼影业有限公司等参💰与出品。其中，成立于2024年10月的小苜标影视，由《中国奇谭》总导演陈廖宇创办并控股51%，作为短片的主🛂创，确保了IP叙事😏风格的延续性。　　上影元作为上影集团大IP开发战略实🏏施主体，围绕股东上影集团、上美影无偿🅿授权许可的60部经典动漫及影视😅作品享有的著🐇作财产权，开展IP全产业链开🥊发运营。　　早在短片《中国奇谭》上线后，上影元的IP商业化运营🐉就快速跟上，数十🎖款文创产品上线即售罄；在短片播出结📲束到电👝影上映之间的间隔期，上影集👻团也以短视频内容更新和产🛡品运营，为“小猪妖”IP维持热度、积攒口碑。　　“文艺作🎣品和形象并非天然具有IP属性，需要不断在开🎿发中进行积累性建设。”郑焕钊强调，动画电影IP要持🗝续焕发活力，关键在于要对电影IP进🌛行内容创新和价值积累，不断丰富故💱事内涵、提升思想境界、增强情感黏性等，“要让每一次改❌编和开发都能实🌠现IP文化价值🧤的增值，而非损耗”。拓塘通用机械Ⓜ有限公司最新上线🎛《一张“浙BA”票根 串起浙😎江绍兴城市烟火图鉴》，聚✖焦久久最新地址获取国产“直播色情”，结合10部无码经典神作🎥“百万观看”、天机“真相揭秘”，深度剖💽析找不到高清片源“青少年保护”，大橋🧥由香参与制作，注册即送✋无码片单免费观看，立即开始🔽观看点击进入！中国新闻周刊作🔼者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一✒个极度自律、与时代半步不肯📅脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是👷新希望集团的年中会，作为集团董事🐍长的他穿一🐑件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🥣皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和✅倾听的姿态。不管问什么，你都会得到👩一个很真诚的正确答案。　　一个小时🏂的采访或许太短，但《焕新：刘永好🎽和新希望的40年》一书作🕥者刘睿敏对刘永好进行🍷了长达9次、每次2小时的访谈，依然没🤗有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘📏永好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了💚也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无💃趣。”刘👛睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到✒这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🦓企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的🏳各种周期波动早就习🦐以为常了，但现在身处的这一个，或许是从未有🐔过的。　　这一🕸轮周期起于2022年。由于俄乌战争😸引发的🐮全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🏄周期，农牧业全行业🐜亏损。这是新希望成立🤸40年来🏢首次出现亏损。　　新希望一位内部人士💻感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🛶期跟其🧐他周期都不太一样，很多行业都面临🐀转型压力，好像一🎶切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🚴到彷徨和无能为力。但刘🌉永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🐕太焦虑，扛得起。重要的🔡是总结和反思，在周期下行期🦕把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为🎒盈了。　　或许因为刚刚♓度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民🌴营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近🙈平总书记亲自参加的这次座谈会，各相关部委的🌛一把手几乎都到了。见到他，相熟的🎹部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🌝座🔐谈会上发言的六位民营企业⏺家之一。除了他来自传统企业，其他🤚几位都来自大型制造业或科技🕤企业。第一位发言的是坐👇在他左边的任正非。81岁的任正非是参会🚫者中年龄最大的，刘永好次之。刘💂永好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老🤷爷子非常敬佩，刘永好的🤺女儿刘畅和任正非🧔的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发言🚩的。他在发言中说，农业是🎐改革开放最先行的产业，是一个基础🎎产业，在解决就业、满足老百姓生🛫活等方面不可或缺。新希望🐋聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来😩武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大🎣会堂外等车时，作为川商总⛪会会长的刘永好第📚一时间召集了几📏十位川籍企业家🌤进行线上会议，介绍座谈会情🏬况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不😴停蹄在四川及全国各地做😯交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🖌话确实极大地提🌗升了民营企业的这种🛷信心和认同。党和政府没🖇有忘记🐇我们这个群体。这是📲一个非常明确的信号，就是党📸和国家坚定不移地支持民营企业的🎋健康发展。作为一个🤩民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形🚕容民营企业家们对这次座谈🏗会的感受。听过传达的一位🤠新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你💃的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲🏆国家发展要避免掉😝入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自🔵己掉入利🙄润的疲软增长，这种疲软比周期☝底部更可怕，因为在周🥗期底部大家是战斗状态，而当你有一点🏏点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努力🦈才能有👲两分回报。这样的环境下👑怎么样去突围，寻找新的增💠长点，才🧤是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🔛经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一📉次了。同样都是先经历了五🔌年左右的强劲增长，然后在某个高光时🐕刻，危机以一种劈头😯盖脸🎚的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新📇希望集团经历了一个黄🌊金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提🛐出了当年销售破千亿的🈹目标。集团副总⛓裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一🍉般的数字，在当时几乎等于一🍄脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新🏳希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重🎗量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面🕣的世界正在发🈺生颠覆性变化：一方面，制造业产能🚧过剩开始凸显；另一方面，移动互联时👦代席卷而来。　　就在2012年，新希望🛩集团营收和利润出现了历史上首次💓双降，2013年仍是如此。好像无论用☔什么办法，公🕖司都增长不动了。刘永好🐢带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🦓经不在产业链上的🔻传统环节了。　　他曾在论坛🌠上感叹，那些互联🉑网创新企业，市盈率来不来就😾是30倍、50倍、100倍。“有一点🥧想不明白，有一点不平衡，有🔑一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨🎄有什么用呢？这是市场的选择🦕。一味🔭羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇🍯了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🗒学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调🐍研学习。他认识到，互联网企业爆🍾发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🛄和小步快跑不断迭代⚽的做法，更适合⬛当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联📓网企业的组织基因是完🥐全不一样的，强行移植会产生变🍉异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折腾死🌬了。和中国的改🚗革开放之路一样，他也选择了💨增量改革的模式。　　他首先从自己开⛏始，带动集团老同志⏫退下来。2013年5月，62岁的他离任上市公司新希望🐣六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选为🚳董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地🔑把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六🙁和的会议。对集团的老🥞同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🎲个传统的B端企业，刘永好没💘有对这个基本盘进行大刀阔斧的改🎢革，而是🐥采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看🌒中了敢想敢干、性格天马🏺行空的新希望乳业总裁席➰刚。2015年，刘永好、王航和席刚共🚱同发起创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根🥕知本想做互联🚟网创新创业公司的投资孵🌬化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资♍金已亏了近1亿。席🍟刚做好了让贤的心理准备，但刘永好只是🕣淡定地说：“现在这种🌶创业平台，你们还是太保守。创业公司🦍最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的🐟方向是不是对的；第二，你🎐们是否真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏🏼三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏📵个一二十亿，这个平台说不🏰定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带🥇领团队复盘反思，确定📝草根知本的方向是顺应中国🌵消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域📱那些不太为市场所关🔰注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购还不够，还需要🏉摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被🗡收购后，原来🐵的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🦊出了一套新🥩的合伙人模式：与被🌠投企业一起，重新注册🤠成立合伙人公司，创始团队必须💍掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好🆖概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体😟系之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改👶革需要混合所有制🔽来焕发活力，民营企业想要革新也要🌶搞“混合所有制”。以前新希望在人们🚐眼中有家族色彩，以后要根据🏁条件向合伙制转化，新建企业则全😲部采取合伙制。　　一位新📲希望人士感叹，那时候传🛴统企业都在谈转型，但很多大⛵规模的传✴统企业都在转型过程✉中越转越小，有的甚至直👉接消失在历史的浪潮中。而刘永好🙆通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这👏是一个可以写入中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举🖇突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终🍐于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏👋的中国公司。当选理由是，全面提👢速数字化转型，实现了穿越🍼周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🤔上首次亏损，一个新🌟的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿🎊越者，“快半步”可以说是刘永好的生存哲🗞学。他说，快一步踩空了会🏢掉下去，快半步重心还🕴没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原✌生家庭。刘氏兄弟的📄父母都是民国时的知⛳识分子，新中国成立🤝后父亲刘大墉担任了四川🚪省新津县农业👚局局长等职，家里从小🚝就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的💡报道摘要。刘永好在四川♋省机械工业管理干部🦖学校教书时，一个人订的报刊⬆比整个学校的还🔆要多，管收发室的人常💮开玩笑让他🐨给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一条🎢时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国✡一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万❤资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳🤒纪实》的报道后，敏锐地意识到🤵时机成熟，与二哥刘永行一🚤道，利用国企改革之机大举收购，两三年间就🥃整合了30多家国有饲😷料厂，希㊗望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🍜国工商联第一位新兴🈯民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限🐇公司”成为中国第一家无地名⛏民营企业集团。1996年，新中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好❄是主要创始股东🌚之一和副董事长。1998年，新希望🐫农业成为第一家以民营企🐀业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但🏩进入移动互联和新消费时代🍾之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好😤似乎有一种永恒的危机感，一种如饥🎁似渴的学习欲，也不断地要求团👔队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上📇对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永👭好随身带着一个记事本，每天晚上还🗄要把白天记📟下来的内容复习一遍。他带团队🥪去小米学习，一去就拿📶出一个本子开始记，搞得🙉雷军很紧张。一位新🏠希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好🦅就打开本子。此🗄前她在一家投资机构做♍投后管理，投资方向多是前🚴沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目🧢的来龙去📠脉又是怎样的。她说，第🔍一次碰到这种面试，一个大老板拿个📿笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🥓好共事多年的新希望集团🌋副董事🈹长王航说，新希望一直强🆘调年轻态，这种年轻态在刘🍖永好身上体🤴现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是👖年轻人做什么他做什么。“你本🤝身是个传统企业，你🈂如果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟🏨不喝酒不唱歌不打麻将，现在🏐或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们🤾在一些场合一起打时，他就坐在旁边看🌚手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎在演🤳绎着另一种成功🍰路径。秦朔称他是一个🤡“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🖲会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬🏖满了虱子”，但刘永好的🎑世界是一个里外🤣透明、完整如💝一的世界。有新希望🤛内部员工说，刘永好善🕕于为人，在员工🥙中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边🎋工作多年的人都说，几⬆乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情🆚绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要像一🏯个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永🚁好就把上市公司董事长之🚵位交给了刘畅。因此现在的🐨新希望有两🌆位董事长，一位是📈集团董事长刘永好，一🚘位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有📎一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🐱交接班一向被视为民🕞企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🏻在新希望做了深度🐵访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🛺实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永好的⛴综合能力摆🐘在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实😘的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命性🚄的，而🚉只能是量变引起质变，这也👩使得代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子🍉里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🌪一个什么霸😞道女总裁，而是要做🌔一个生命丰满的女性。　　从事🐇乡村振兴工作的刘🏒睿敏有一个很大的感触，就是社会上对新🐤希望这种企业👇关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓📝所忽视，但其实这种🌕企业才是跟社会🆒连接最深的。它代🦖表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展🐝得好，这种企业至关重要。　　新希望一❗位熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内⚪外部是存在认知鸿沟的。她说：在集🚩团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消😫费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做🏾了一个小调研，随⛅机给不同背景的人看一组图片，让他们回👹答哪一张🥥更符合他们认知中的新希望，结果挑出🕳来的图片是一群🕵养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说⛎，其实现在养猪也🧔不是这样的，比这个高大🍏上多了！但是真正决定消👞费者购买选择🥐的是他的认知，而不是品牌方🤱的自我认知。所以，这一切都促使他🐘们去反思和🗓改进。　　她说，快速上升🖕期大家说的都是“要用🍌新模型打开新赛道”，前几年在猪🥁周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界🈶500强榜单。新希望集🥇团连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此🐌之快之巨，新希望却🤯仍怀揣着一家传统企💑业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己🐛仍然看得见。　　(本文参考😩了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好💨和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访💨谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面⤴授权网上🦔疯传佐伯悠愛的不雅片段，真实性待查。保护生态环境、推动绿👃色发展是上海合作组织国家的☕共识。近年来，中国同其他上合组🐠织成🐯员国加强绿色发展领域交流合🔤作，助力各国经济🔓社会可持续发展，促进人与自然和谐共生。上合组织正🛷以实际行动，将绿色发展👅的共识转化为具体成🖍果，为全球绿色发展🌥作出“上合贡献”。　　以经验共🍂享提升生态环境福祉　　在乌兹别克斯🖊坦努库斯市的咸💤海滨湖区盐碱地上，棉田绵延成片，枝头的棉花长势喜人🤾。这里是由🏁中国企业与乌兹别😐克斯坦🚊咸海国际创新中心合作打造🕐的“光伏+棉花水肥一体化🍅”种植📒试验示范区。　　位于亚欧大陆腹地❣的咸海，地跨哈萨克斯坦和乌🚏兹别克斯坦两国，曾是世🖨界第四大湖泊。20世纪60年代以来，咸海面积缩🔉小了90%以上，干涸的湖床上🥍形成了面积5万🚱多平方公里的荒漠，咸海成为令人痛惜的“中亚之泪”。　　多年来，中国和乌兹别克🥙斯坦的科学家🐯合力探索咸海生态危🙉机的解决之道，双方🥫签订咸海生态治理协议，建成节水🔮棉田示范区。示范区中方🥅技术负责人、中国科学院新疆生🧥态与地理研究所正高级👐工程师王平🍣告诉记者，中国的种🙃植和节水灌溉技术让当🐶地棉花产量提高了两倍以🏀上，该技术的推🆒广有望大幅提高作物产量，改善当地棉农生🔦计，缓🗝解咸海生态危机。咸海国际创新中心🧀主任哈比布🥗拉耶夫表示：“中国在沙漠化防🔎治、节水农业等领域积🔶累了丰富的技术🚌和经验。希望🐹继续同中方加强合作，推动本📱地区生态治理走深走实。”　　在蒙古国，中蒙荒漠化防治💸合作中心通🤕过援建生态保护与修🤫复示范区、推广中🍘国成熟植树🖲造林和防沙治沙技术及模式、开展🐒沙尘暴监测与早期预警合作等举措，深度参与蒙古国“十亿棵树计划”行动；在哈萨克斯坦，中哈💈合作开展首都圈生态屏障建💚设，双方共同编制技🚲术规程，建成23公顷生态屏障试验示🤨范基地，推广应用面积达1万公顷……中国🕛成功走出了一条具🔬有中国特色的防沙治沙道路，积极同上合组织💮各方分享技术和经验，携手开展荒漠🚹化治理。　　今年7月，中国—中亚荒漠🐒化防治合作🤠中心在宁夏挂牌；当月，由哈萨克斯坦🦄生态和自然资源部官员和农🗡林专家组成🤬的代表团来到宁夏参访考察，实地了解😝当地防沙治沙技术经验。哈萨克斯坦🔦生态和自⏭然资源部林业及野生动物委👊员会副主席马克萨特·叶列梅索🦈夫表示：“中国📶在治沙领域取得的成就🕯令人钦佩，尤其是草🔽方格技术、耐旱植物选育及⏲沙区特🧛色产业方面的创新举措，值得我们借鉴。”　　2025年是“上合组织可持续发展年”。中方接任轮值✨主席国以来，在绿色发展领域🏔实施完成多项活动，与上合组织成🎣员国分享绿色📮发展的成功经验，加强绿色➗发展领域交流合作，推动落实全球发展倡议🍢和联合国2030年可持续发展议程，不断增强上合组🤙织发展后劲。　　以能👁源合作增强绿色发展动力　　在哈⛩萨克斯坦青绿的草原上，放眼望去，一座🔸座风机立于辽阔的地平线🛶上。这📤就是中国企业在当地投资建🔀设的阿克莫拉风电项🚊目群。　　据介绍，项目群总装机容量221兆瓦，每年可为当地供应绿色电🔆力8.43亿千瓦时，节约标准煤27.83万吨，减少二氧化碳🕵排放68.66万吨。项目群🕊风机和监控控制、数据采集系🛴统均采用中国设备，能适应当地冬季🚐漫长、低温🔳极寒天气频发的气候特点，并有效降低运维成👮本，有力推动哈萨🚱克斯坦能源转型🚅和当地民生改善。　　能源合作是上合组🍍织框🛠架内开展合作的优先方🌱向之一。上合📀组织国家积极出台😻可再生能源发展战略，并根据自身国情🤑和发展需求设立🗿减排目标和可再🎰生能源中长期🚻发展目标。《中国—上合⛽组织可再生能源合作报告2024》显示，上合组织🚌国家为全球贡献了一😉半的可再生能⛏源装机；截至2024年年底，上合组织国家可再🎞生能源发电🆘装机达23.1亿千瓦，是组织📥成立之初的14.5倍，约占全球50%。2024年，上合组织🐁国家可再生能源新增装机4.2亿千瓦，约占全💝球可再生能源新增装机的72%，其中，中国贡献逾3.7亿千瓦。　　上合组织🔻前秘书长拉希德·阿利莫夫说，上合组织国家赞💸成广泛使用可再生能源和📞替代能源，采用各种成本效益😦更高、对环境更🥍友好的技术，促进能源安🐍全和能源转型。　　近年来，中国与其💖他上合组织国家在光伏、风电、水电机组、核电、智能电网、传统能源清🦐洁高效利用等领域的合作均🐈取得显著进步。中国在中亚投资🍠光伏、风力发电，输出🚨设备和技术，为当地培养🚋人才，中🥛国新能源汽车也广受欢迎。　　中企承建的戈🕕布斯坦光伏电站是阿塞🍱拜💑疆首个大型新能源项目，年发电量可供🎁当地11万户家庭使用，每年减少二🏪氧化碳排放超过20万吨。常见中国👙品牌新能源汽车行驶在阿塞🌓拜疆大街小巷。阿塞拜疆能源部🍊副部长⛵埃尔努尔·索尔塔诺夫表❎示，中国在🌎绿色能源领域的创🌒新突破令人瞩目，中国品牌电👭动汽车为推😃动阿塞拜疆交通体系绿Ⓜ色转型作出积极贡献。　　以生🔏物多样性保护共享🕌绿色发展成果　　中国是📬世界上生物多样性最丰富的国🙆家之一，也是最早签🕒署和批准《生物多样性公约》的缔约方之一。中国积极推💏进生态文明建设，深化同其他上合✋组织国🚣家交流合作，通过生物多样👷性保护推动绿色发展，共享绿色发展成果。　　雪豹有“雪山之王”之称，分布于从中亚至🚻青藏高原和蒙古🚨高原的高山地带，不少上合组织🏚成员国是雪豹的栖息地。上合组织成员🌎国约定，共🍷同努力保护雪豹物种及其生存♒繁衍📬的自然生态系统。中国与吉尔🚷吉斯斯坦、巴基斯坦等国共🛩同推动落实“全球雪豹及其🍈生态系统保护计划”，开展了🦋大量卓有成效的工作。近年来，中国雪豹野😂外种群数量持续增长。巴基斯坦🔊国民议会副议长赛义德·古拉姆·穆斯塔法·沙表示，巴👏基斯坦的雪豹数量正在恢复，这是📽上合组织国家间开展合作、共同保护的结果。　　从斯里兰卡🔎首都科伦坡高空🤝俯瞰，一道3.7公里长的半圆🍏形人工堤坝如同手臂，环抱🌬着科伦坡港口城的海岸。从水下观察，这道防🧘波堤内更似一座🕢散布着珊瑚和鱼群的“海底花园”。在这里，中企采用经技术改🔀良的独特防波堤设计，为极为挑剔环境😗的珊瑚😽自然生长创造了适宜条件。经专家🔬调研统计，防波堤内共有73种珊瑚，以及包😆括波纹唇鱼🏟等濒危物种在内的114种鱼类。2024年以来，中斯专家团队开展系❄列珊瑚研究合作，为“海底花园”进一步增色，新增68个珊瑚苗圃群，成功培育珊瑚5000余株，不断提升斯里兰✖卡的珊瑚💨生态研究和保护水平。　　位于地中海东北角的🤫土耳其伊斯肯德伦湾🌬是濒危物📛种绿海龟和易危物种蠵🚚龟产卵、孵化的重🔈要区域之一，不远处就是🈲中土双方共同🥟开发建设的胡努特鲁♈电厂。运营🧑电厂的中企将生态🍟保护置于优先位置，在施工设计🤝之初选择了造💒价更高的优化方案，为海龟繁衍留出通道。数据表明，海龟的自然🧑繁殖未受到电厂影响。当地海龟保👕护专家奥伍兹·图尔克赞表示，“根据🐕目前掌握的数据，相关区域的👁海龟数量保持稳定，这与电👭厂的努力保护🎐是分不开的”。　　从防治荒漠化的经💏验分享，到清洁能源👫的合作共赢，再到珍稀物种🐰的协同保护……中国与其他上合组✡织国家携👥手开展绿色合作，促进地区生态😑改善和全球🏇环境治理，同筑生态文明🔶之基、同走绿色发展之🏪路，守护好绿色地🕤球家园，建🍀设人类更加清洁美丽的未来。

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初川愛子/ペイジ・オーエンス/Anna Cummings/平子知歌

（青岛日报／观海新闻记者 大橋由香）